最近在招聘压型钢板销售，在前程无忧上有不少人来投递简历，但是好像大多数都不怎么合适。今天说说我的招人的观念之前，我来讲讲我今天听到的一个故事。
在前几年，有个小伙子到A公司做营销，确实有几把刷子，做的很好，但是A公司在价格上，并不能按照市场价格来走，于是很多生意也只有看看而已。我一小兄弟的公司做得风生水起，就这样，小伙子自然良禽择木而栖，辞职后到了小兄弟的公司。他到了新公司之后，把新公司包装的很有立体感，公司形象立马改观了。可是小伙子的老东家把小兄弟的公司举报了：虚假宣传。这里我有两个感想：一个是留不住人是自己的本事不够，二个是举报同行是一个手段，但是我是不屑于用这种手段的。不管怎么说，打铁还是需要本身硬的。说得简单点，就是要给员工比较好的待遇，公司要有这能力，不然谁愿意跟你干啊？
我招同事，也是这样目的，把公司的市场占有率做大一点，钱多赚一点，同事也能多赚一点。公司要想办法把同事们的收入增加，这样才能吸引住人才，才能够把公司越办越好。当然公司的配置，体系也要跟着同事们发展，成长。
我记得在08年来上班，老板啥也没教，都是自己摸索的，自己体会的，然后问同行。后来发现，其实这样不行，必须自己开动脑筋，以某种人为标杆，学习他超越他然后超越自己。正是我自己的坚持，发现同时期的朋友们都不做这个行当了，已经玩不下去了。现在公司的销售额还没突破4000万，但是中国这个市场是非常大的，4000万算是小得不能再小的公司了。我们打算今年招聘一些销售人才，培养，和公司共同成长，如果他们能够坚持留下来，估计我相信收入都不会差的，而且极有可能是独当一面，无论是公司内部创业，还是离开公司自己独立经营，都将是社会精英。
目前想招聘5位销售。我预计在3个月内，把这5名销售培养出来，作为种子选手，高强度培训，实战，3个月就自然成为了入门新人，但是真正的成为行家里手，我们还需要业务的磨练，这个是需要长期的培养，反省，总结再实践的。目前我们公司有半年成为销售精英的先例。当我们这5名可能会留下来一部分，甚至一个也坚持不下去的时候，我们还是要朝前走。我们还要招人，我们准备把留下来的人，等他们成熟到一定地步，也开始组建团队，团队组长不仅仅拿到自己的提成，也能够分享团队的利润。这样相当于是他自己创业一般。如果我这样还留不住人，那为社会培养一位精英也不错！
我总感觉一切还是得稳步前进，又要大刀阔斧！未来大有可为！